La conmovedora confesión de Mario Rivarola: un intendente al borde del colapso
En las últimas horas, una imagen recorrió las redes sociales y los portales de noticias de todo el país: el intendente de Embalse, Río Tercero, Córdoba, Mario Rivarola, rompió en llanto durante una entrevista televisiva al relatar la crítica situación financiera de su municipio. “No duermo, no como, no sé qué hacer”, confesó entre lágrimas, mientras detallaba los 45 despidos que debió ordenar en el complejo turístico local. Detrás de esta escena desgarradora se esconde una crisis que golpea a cientos de municipios argentinos: la caída de la coparticipación federal y la imposibilidad de sostener los salarios de los empleados públicos. Este artículo analiza en profundidad el caso de Rivarola, las causas estructurales de su angustia y las consecuencias para la comunidad de Embalse.
El llanto que reveló una crisis: “Estuve internado hace dos días”
Mario Rivarola, peronista y jefe comunal de Embalse, se quebró en vivo al ser consultado sobre los recientes despidos en el complejo turístico municipal. “No, no sé qué hacer, te juro que no duermo, no. Estuve internado hace dos días porque ya no sé qué hacer, te lo juro”, expresó con la voz entrecortada. La entrevista, difundida primero por Clarín y luego replicada en múltiples plataformas, mostró a un funcionario visiblemente afectado, al borde del agotamiento físico y emocional.
“Mirá, la verdad es que estoy muy triste, ya no sé qué hacer. Veo a las nenas vecinas y no puedo darles de comer”.
Las palabras de Rivarola no solo conmovieron a la audiencia, sino que pusieron en la agenda pública un problema que muchos intendentes del interior prefieren callar: la insuficiencia de los recursos coparticipables para cubrir las obligaciones más básicas. En su desesperación, el intendente reveló datos concretos que permiten dimensionar la magnitud de la crisis.
Coparticipación que no alcanza: 220 millones contra una montaña de gastos
En la misma entrevista, Rivarola explicó los números que lo tienen al borde del colapso. “Recibimos 220 millones de coparticipación, pero los gastos son muchísimo mayores”, detalló. La cifra, que para algunos podría parecer significativa, resulta insuficiente para mantener la nómina de empleados municipales, las prestaciones de servicios esenciales como la recolección de residuos y el alumbrado público, y las obligaciones previsionales y de salud.
La caída de la coparticipación no es un fenómeno aislado de Embalse. Responde a la recesión económica nacional, la disminución de la actividad productiva y las políticas de ajuste fiscal que reducen la masa de recursos que la Nación distribuye a las provincias y, a su vez, éstas a los municipios. En el caso de Córdoba, el gobierno provincial también enfrenta restricciones, lo que agrava la transferencia a las comunas. Para Rivarola, la ecuación es simple pero dramática: “No sé cómo voy a pagar los sueldos este mes”.
45 despidos en el complejo turístico: el primer golpe social
Ante la imposibilidad de cubrir los costos, Rivarola tomó una decisión dolorosa: despedir a 45 trabajadores del complejo turístico municipal. Esta medida, lejos de solucionar el problema, profundizó la crisis social y generó un fuerte malestar en la comunidad. Los despedidos eran en su mayoría vecinos de Embalse que dependían de esos ingresos para sobrevivir en una ciudad que ya sufre altos niveles de pobreza.
“No duermo, no como”, repitió el intendente al referirse a la difícil situación de esos empleados y sus familias. El drama humano detrás de los números es lo que más lo golpea: “Veo a las nenas vecinas y no puedo darles de comer”. La pobreza que antes era una estadística ahora tiene rostros conocidos, y Rivarola confesó que esa realidad lo llevó a un estado de angustia que requirió internación médica. El complejo turístico, que alguna vez fue un motor de empleo y desarrollo local, hoy es un símbolo de la crisis municipal.
El costo personal de gobernar en crisis: salud quebrantada
La salud de Mario Rivarola se ha visto seriamente afectada por la presión de gestionar un municipio sin recursos. “Estoy internado hace dos días porque ya no sé qué hacer”, reveló, confirmando que el estrés lo llevó a un cuadro que requirió atención médica de urgencia. Las declaraciones, difundidas en Facebook e Instagram tanto por el portal Ciberperiodismo como por cuentas locales, muestran a un hombre quebrado física y emocionalmente.
Este desgaste no es exclusivo de Rivarola. En todo el país, intendentes de distintos signos políticos enfrentan síntomas similares: insomnio, ansiedad, hipertensión y cuadros depresivos generados por la imposibilidad de cumplir con las responsabilidades básicas del cargo. Sin embargo, la sinceridad del jefe comunal de Embalse al exponer su vulnerabilidad ha generado un debate sobre la salud mental de los funcionarios públicos y la necesidad de repensar el sistema de financiamiento municipal.
Embalse, un municipio típico del interior argentino
Embalse es una ciudad cordobesa de aproximadamente 15 mil habitantes, ubicada a orillas del lago homónimo. Históricamente, su economía se basó en el turismo y la energía hidroeléctrica, pero la falta de inversiones y la estacionalidad del sector turístico la han vuelto vulnerable. La crisis de la coparticipación agrava las dificultades estructurales: baja recaudación propia, dependencia casi total de los recursos provinciales y nacionales, y una burocracia municipal que no puede sostenerse sin ingresos frescos.
El intendente Rivarola, que asumió con la esperanza de reactivar la economía local, se encuentra ahora atrapado entre los reclamos de los trabajadores despedidos, las demandas de la población por servicios básicos y la impotencia de no contar con herramientas financieras para revertir la situación. La pobreza que él mismo mencionó no es un concepto abstracto: en Embalse, muchas familias viven en condiciones precarias, y la pérdida de 45 puestos de trabajo representa un golpe brutal para la comunidad.
¿Qué hacer? El dilema de los intendentes ante el ajuste
La pregunta “no sé qué hacer” que repite Rivarola resume la impotencia de los jefes comunales frente a un sistema que los deja sin margen de maniobra. Las opciones son limitadas: reducir personal, recortar servicios, aumentar tasas municipales (lo que resulta impopular y muchas veces inviable) o endeudarse. Ninguna de estas alternativas es sostenible en el tiempo, y algunas, como los despidos, generan un costo social inmediato.
Especialistas en finanzas públicas señalan que el problema de fondo es la rigidez del régimen de coparticipación federal, que no se actualiza desde hace décadas y no contempla las necesidades crecientes de los municipios. Además, la recesión económica reduce la recaudación de IVA, Ganancias y otros impuestos nacionales, de los cuales depende una parte importante de los fondos que llegan a las comunas. Mientras tanto, intendentes como Rivarola se ven obligados a tomar decisiones que comprometen su salud y la de sus comunidades. La crisis de Embalse es un alerta que debería encender las alarmas en todo el país.
Conclusión: la urgencia de repensar el federalismo fiscal
La imagen de Mario Rivarola llorando en una entrevista no es solo la de un funcionario angustiado: es el reflejo de un sistema que falla. La imposibilidad de pagar sueldos, los despidos forzados y el deterioro de la salud pública municipal son síntomas de una enfermedad más profunda que afecta a centenares de distritos en Argentina. Mientas el debate nacional se concentra en la macroeconomía, los intendentes del interior luchan cada día por mantener sus ciudades a flote con recursos insuficientes. El caso de Embalse demuestra que sin una reforma urgente del régimen de coparticipación y sin políticas que fortalezcan las economías regionales, más municipios caerán en la misma trampa. La desesperación de Rivarola debería ser una llamada de atención para que los gobiernos provincial y nacional tomen cartas en el asunto, antes de que la crisis se vuelva irreversible.
